SM塑业有限公司是一家深耕外贸市场10余年的厨房塑料用品生产企业，突如其来的新冠肺炎疫情让企业经历了前所未有的危机，国外市场不景气。疫情防控期间，大量国内消费者宅在家里研究美食，不少人网购蔬菜处理器、洋葱器、切丝器，原本不起眼的内销市场一下子亮了起来。SM塑业在巩固外销市场的同时，把营销重点放在拓展内销市场上。企业负责人说，“我们是国内国际两手抓、线上线下两手抓，现在看来效果不错”。

结合材料，运用经济生活知识，分析SM塑业有限公司是如何走出困境的。

答案：①洞察市场需要，调整经营战略。②构建国内国际“双循环”运行机制。④开发线上线下多种销售渠道。

解析：本题要求运用经济生活知识，分析SM塑业有限公司是如何走出困境的，需要在材料中找到该公司的具体举措，结合教材知识一一对应分析。公司经营成功的因素包括：制定正确的经营战略、形成竞争优势、诚信经营、充分利用国际国内市场等。结合材料信息，疫情防控期间，大量国内消费者宅在家里研究美食，形成了对相关产品的需求，SM塑业把营销重点放在拓展内销市场上，体现了洞察市场需要，调整经营战略;“国内国际两手抓”，体现了构建国内国际“双循环”运行机制，充分利用国际国内两个市场、两种资源;“线上线下两手抓”，体现了开发线上线下多种销售渠道。